执行力学习心得体会(执行力的心得体会怎么写)


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执行力心得体会的范文实例?

“执行力落地是一件很有必要的事;《执行力落地》是一本很有嚼头的书。同样是消化系统,狗只能吃肉,而狼连毛发都能消化掉。因此,狼的生命力远远强于狗。

同样是制度,在一般企业仅仅是堆文档,而在狼性企业却真正实现了落地,企业生命力强调的并不是管理的‘五脏俱全’,而是执行力落地。”

这是《执行力落地》封面上的文字,曾经一度让我认为这是本只讲执行力落地的重要性和必要性的书,不过,当我真正阅读该书时发现,整本书恰恰都在讲执行力如何落地,这是让我幸喜的一点。阅读《执行力落地》的第一次震撼出现在第一章,是由一个“三人成虎”案例新解引起的。

假如有人告诉你在一个人山人海的地方有一只老虎横冲直撞,非常猖獗,你信吗?

可能大多数人都不会相信,因为常识告诉我们,在某个地方是人“猖獗”还是老虎猖獗,关键得看当时当地,是人的势力大还是老虎的势力大。

要知道,人怕老虎,老虎也怕人。所以,在人群中,一只孤零零的老虎只会躲得远远的,而不是横冲直撞。

接着,第二个人也告诉你同样的事情,并且强调:“刚才那家伙说了,我不信,所以特意去那看了看。结果吓了一跳,真有一只老虎在人群中横冲直撞。”

现在,你信吗?

或许有人信了,有人还不信。

执行力心得体会:如何提高执行力?

要提高执行力,关键在于明确目标、制定计划、执行落实和持续反思。

首先,要确立明确的目标,并将其分解为可控、可量化的任务。

其次,根据任务制定具体可行的计划,并制定时间表。

其三,要注重执行落实,不断跟进任务的完成情况,并及时调整计划。

最后,要持续反思自己的执行过程,总结经验教训,以便更好地提高执行力。

不仅如此,同时要保持良好的心态,积极应对各种困难和挑战,在坚持不懈中逐渐提高执行力。

干部如何提高执行力心得体会?

学习体会要侧重于自身体会、感受、认知。如何提高决策力:

一要提高对上级精神的理解消化度;

二要把本单位的实际摸清楚;

三要找准上级精神与本单位实际的契合点;如何提高执行力,主要讲执行:一要不折不扣地执行上级精神;二要积极发挥主观能动性,创造性的在本单位贯彻落实上级精神;三要令行禁止,。。。

如何提高工作效率?如何提升执行力?

我来聊聊这个问题。

几年前的暑假,我到一个机构做支持,看到很多老师在做续班时每天都非常忙、非常累,但是最后续班率非常惨。这个机构给老师制定了每天必须要完成的课后服务及反馈内容,老师单纯按照规定动作做就需要几小时的时间才能完成,加上白天还需要上课,几乎所有老师每天都要忙到后半夜才能睡觉,于是带来的结果就是上久了状态特被差,老师为了增加休息时间,只能选择牺牲工作质量,最后结果就是续班率完全达不到最初设定的目标。

那么如何提高工作效率呢

动作清单

日常工作内容分两种,一种是计划内的工作,还有一种是突发工作。

对于计划内的工作,我喜欢制作工作清单,随时提醒每一个员工不要忘了工作的流程及顺序。

但是很多时候,就是因为有工作清单,会造成员工工作机械化,没有创造力,最后的结果是效率缓慢。

所以在制作清单时,我又分成了两种,一种是必须严格执行的工作,主要是日常对学生进行的一些档案管理或者工作流程等。还有一种是提醒型工作清单,会给出工作过程中的关键节点及建议,有些事项是必须完成,还有些可以自己选择性完成,最后我不会以过程做考核,而是以结果做考核。

除了清单以外,还要给员工讲解动作背后的逻辑,让员工对清单内容有深刻了解,才能提高工作效率,而非是单纯的、机械的按照清单工作。

同时建立跨部门工作流程,通过精简流程来提高跨部门沟通的效率。

如何提升执行力

我认为增加执行力的方式需要做两件事,第一件事是提高员工的技能,第二件事是提高员工的敬业度。

为了提高技能,我会定期安排专门的培训,这个培训不是找的企业培训那种,而是专门针对不同岗位的技能培训,找本行业本岗位做的好的人来做培训,只有培训内容有用,员工才愿意接受培训,同时才能在培训中有所得。

提高敬业度我也认也是增加执行力的方式,很多人执行力差不是能力不行,而是不愿意为公司付出,在岗位上磨洋工。增加员工敬业度的方法可以参考盖洛普的Q12,按照这12个问题指引的方向做,不能说一定做得很好,但也不会太差。

当然,以上方法,仅是为了控制下限所设定,很多情况下,工作效率和执行力还是要分人的。

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如何提高自身的执行力和管理能力?

为了个人的发展、企业的前程,作为一名管理者,必须入时俱进的提高自己的管理能力。如何迅速提高自己的管理能力:1、“充电”。“知识改变命运!”作为一个管理者需利用业余时间,经常性的看些与管理相关的书籍,上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。2、运用 。理论的东西具备了,下一步就是如何灵活的运用,否则就与“纸上谈兵”没有两样了,其实管理还是靠平时经验的积累。3、要养成勤思考的习惯。为什么很多管理者在遇到同一种事情时,处理的方法都不一样呢?有的管理者处理的恰当,有的处理的较草率。那就是管理者平时碰到问题,要勤于思考,以最佳的方案处理问题。 4、要培养观察及发现问题的能力。好的管理者,在巡视工作时,一眼就能看出一些问题存在,并及时给予解决,果断也是一个管理者应具备的能力。5、沟通。要经常性的与员工进行沟通,鼓励员工提出一些自己的看法。如何才能提高个人执行力:1、自动自发,诚信工作要提高个人的执行能力,必须解决好“想执行”和“会执行”的问题,要把执行变为自动自发的行动。观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习,更新观念,变被动为主动。2、诚信做人,勤奋做事在实际工作中我们发现所有的工作,有制度,有措施,可是还有违章。究其原因,就是一个态度问题,一个做人是否诚实、做事是否认真的问题,做人要有一个标准,做事也要有一个原则。要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德;无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情、带着情感去做,真正做到诚信做人,勤奋做事。3、敢于负责,注重细节工作中无小事,工作就意味着责任。责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情做对、做好,最严格的标准应该是自己设定的,而不是别人要求的。提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。认真负责同时,我们还要养成一种叫做完美的习惯、也就是注重细节。看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。在工作中注重细节,养成完美的习惯就将是提高个人执行力不可缺少的一项条件。4、追求新知,创意工作“未来的文盲不是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人”从这位哲人的话语中我们不难体会到,善于学习是最基本、最重要的第一能力。没有善于学习的能力,其他能力也就不可能存在,因此也就很难去具体执行,更何谈执行力?努力学习追求新知,就成为提高个人执行力的重要条件。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,创造性地开展工作、执行指令。只有在日常工作和生活中坚持认真做起,努力改变自己固有一些不良习惯,才能养成勤于学习、善于思考的良好习惯,才会变成一个执行力强的人。提升个人执行力不是一朝一夕之功,个人执行力的强弱主要取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。

一箭洞穿执行力读后感?

读完《一箭洞穿执行力》这篇故事后,我深刻的感受到:

执行力是一个由与之相关的各种要素共同作用而产生的合力。

执行在各项管理活动中起着不可替代的作用。如果没有有效的执行,所有的战略规划都将成为泡影,再完美的方案设计也只能沦为纸上谈兵。执行对企业来说是至关重要的一环,而推动执行的能力,则是经理人不可缺失的能力素质之一。

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